一款好的PCB板是從材料的選擇和需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密、仔細(xì)的做好每一道工藝，容不得馬虎，材料成本和工藝精密程度也決定著線(xiàn)路板的最終報(bào)價(jià)。

　　線(xiàn)路板的成本計(jì)算方式一般是通過(guò)不同的工藝、不同的材料加工等綜合因素來(lái)進(jìn)行成本計(jì)算的，報(bào)價(jià)一般以每平方米單位來(lái)計(jì)算。當(dāng)然，一些特殊定制的選材和工藝要求價(jià)格會(huì)相應(yīng)的增加或減少價(jià)格，這些都是要通過(guò)成本核算的。那么，線(xiàn)路板成本應(yīng)該如何來(lái)計(jì)算呢?

　　單面PCB板成本計(jì)算：

　　成本=材料+人工+制造費(fèi)用

　　其中的材料包括那些呢?

　　PCB的流程較長(zhǎng)，在制作成本這一環(huán)節(jié)，有很大的空間可以控制。制作成本包括：原材料控制、水電控制、報(bào)廢率控制、流程控制等。

　　1、原材料控制

　　相同的一塊板，誰(shuí)能用最少的物料來(lái)完成它，誰(shuí)的制作成本就最低，而控制到最少物料，就是控制它的返工率和員工的浪費(fèi)率，雖然很多工廠都設(shè)有PMC部門(mén)來(lái)限制生產(chǎn)的物料，但這都是治標(biāo)不治本的辦法，物料不夠，生產(chǎn)不能停，最終還是得發(fā)給他，真正起到治本，還需從員工的熟練程度、主管的管理能力、流程的設(shè)計(jì)著手。一套嚴(yán)密的管理體系和合理的運(yùn)作方式，會(huì)減少很多的人為出錯(cuò)。建議某些關(guān)鍵的崗位，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的員工來(lái)完成。例如：流程設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)主管、MI編寫(xiě)工程師等!

　　2、水電控制

　　水電合理利用，至關(guān)重要，特別是旺季時(shí)節(jié)常出現(xiàn)電力不足，很多地方都采取限電控制，機(jī)器不用時(shí)，必須予以停拉，如燈管，蝕刻拉，鉆/鑼機(jī)等設(shè)備，計(jì)劃生產(chǎn)，合理用電，可以減少較大的費(fèi)用。

　　提倡生產(chǎn)計(jì)劃者，要熟練工藝流程，要與生產(chǎn)，市場(chǎng)部門(mén)緊密配合，經(jīng)常溝通，以得到及時(shí)的信息，以便合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃!

　　3、報(bào)廢率控制

　　報(bào)廢板確實(shí)令人惋惜，特別是市場(chǎng)上銅板猛漲，物料上浮，PCB利潤(rùn)下滑，如報(bào)廢率過(guò)高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)無(wú)疑是雪上加霜。如何控制報(bào)廢率!這就需要我們尋找一套較好的運(yùn)作體系和管理體系，來(lái)寬容員工的疏忽和物料的不穩(wěn)定.在控制報(bào)廢率這一環(huán)節(jié)，我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)控制：

　　(1)增強(qiáng)員工的意識(shí)，要讓他明白，線(xiàn)路板是一種貴重的東西，任何時(shí)候都必須輕拿輕放，不要讓他感覺(jué)我們生產(chǎn)的都是便宜板或垃圾板，那自然他也不會(huì)當(dāng)做寶貝看待了，就如我們要求拿板的姿勢(shì)，必須兩支手拿著板邊，我們不說(shuō)這樣會(huì)對(duì)品質(zhì)帶來(lái)的好處，單純這個(gè)姿勢(shì)就可以讓人感覺(jué)到這板的珍貴性了!

　　(2)QA MRB(報(bào)廢評(píng)審人員)這個(gè)人很重要，由他來(lái)判斷這板是否該報(bào)廢，那么他必須有高度的責(zé)任心，而且對(duì)各流程都很熟悉，如果可以挽救的板給他判為報(bào)廢了，那無(wú)疑是一種浪費(fèi)，如果不能挽救的板，被他判為合格而繼續(xù)往下流程走，又會(huì)浪費(fèi)后流程的原材料了。

　　(3)不斷引進(jìn)新技術(shù)，尋求最合理的工作模式來(lái)寬容員工的失誤。

　　(4)將每月的報(bào)廢率讓每一位員工都知道，讓他們感覺(jué)到報(bào)廢率降低了給他們帶來(lái)的好處!經(jīng)?？偨Y(jié)報(bào)廢原因，要知道我們的板是怎么報(bào)廢的。

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